邓小平强调，“科学技术是第一生产力”，技术创新在任何时候都是促进经济发展的动力。用技术救经济是普遍规律。国际上历次经济危机后的经济复苏，均依靠技术革命。但对于纺织行业这样的传统行业，多数技术处于成熟、不易改变的状态，技术创新不可能在短期内达到颠覆现状、产生革命性的转变。纺织行业的技术创新，应分别依靠“源创新”、“流创新”、“集成创新”和“原始创新”，通过开源与节流方面的创新，为当前和未来提供多方面的技术创新，促进经济快速而可持续发展。

　　源创新挖掘新型市场

　　“源创新”是指运用技术为消费者创造新的需求、引导新的消费方式、创造新的市场。例如，现有技术可以将老年人的脉搏、呼吸频次等生理指标的测量技术附着在服装上，并通过手机通讯，将老人或心血管疾病患者的生理信号通过手机实时显示给家属，可在超限时自动报警。

　　这种具有遥测功能的服装，为忙于工作的儿女们实现了一种现代化的尽孝方式，或者为心血管病人家属提供了一种新型的远距离感知方式，开拓了新的“银发市场”。此类技术创新是解决眼前纺织行业经济低迷的快速有效的方法。

　　在这里，我们还需要全面了解纺织品的消费。一般来说，纺织品的消费可以分为理性消费和感性消费。对于个体防护服装等有功能性的纺织品，例如阻燃服装、电磁辐射防护服装等，主要是根据需要及产品功能选择产品，这就属于理性消费;但对于休闲装、女装、时装等服装，则属于感性消费，消费者根据面料质地、服装结构款式和颜色搭配等感性因素决定是否购买。显然，后者的市场更大、往往效益也更大。因此，在“源创新”的实施过程中，应该按照“感性工学”原理来设计产品，即通过分析人的感性来设计产品，依据人的喜好来制造产品，将感性设计与纺织工程的加工工艺结合起来。

　　流创新需持续保持

　　“流创新”是指在原有生产体系中挖潜改造，降低成本、提高效率、稳定质检、创造产品的差异化来迎合细分市场的需求的措施。此类技术创新虽然对于提高企业经济效益也有一定作用，但不可能产生经济效益飞跃和升级。

　　但不可否认的是，“流创新”会连续性地增加价值。一个产品的价值链是流创新的重点，参与“流创新”的成员大多是这个价值链中的成员，而且主要的市场是现有市场。无论是“价值链”中哪一个环节的成员进行流创新，其增加的总净利润分配仍是下游取得最高，生产环节取得最低。在价值链某一环节的企业可用“流创新”来维持它的竞争能力，它的净利润也会因创新而增加。但不论在哪一环节，“流创新”所造成的优势都是不能持久的，要维持竞争优势，企业需要频繁地进行“流创新”。

　　“集成创新”是指运用已有的技术特别是外专业的技术，通过对市场信息的了解分析，针对某一特定的市场需求，进行产品功能创新、性能组合互补，创造出新的商品和市场需求。

根据triz理论，大多数新研发成功的技术，在其他专业老早已经是公知技术，也就是说，从超出纺织行业的范围找出成熟技术，并与纺织原有技术相结合，将是在短期内实现创新的有效方法。这种方法也是快速推动纺织经济升级的有效手段。

　　原始创新要大力支持

　　“原始创新”是指前所未有的重大科学发现、技术发明、原理性主导技术等创新成果。原始创新往往是在基础理论和高技术方面有独到的发现或发明，具有科学创新层面上的意义。但实现原始创新的难度很大，将原始创新应用于生产实践并取得效益也将花费更长的时间，而且不能马上推动我国纺织经济的升级发展，是需要有国家支撑、长期研究，方可逐渐形成经济效益。

　　目前，原创性科技成果较少，关键技术自给率较低是我国在技术创新领域的突出问题之一。纺织行业也是如此，多年来，我国纺织产业的发展历程同时在很大程度上也是一个引进吸收、不断追赶的过程，在原创性研究方面与国际尚有很大。纺织强国的建设需要大量的原始创新来支撑，而原创性研究的开展离不开国家产业政策的支持。

　　我们大家都认可一句话，叫“实践是检验真理的唯一标准”。类似地，还有一句话也在不断地得到大家的认可，这就是：“经济效益是检验技术的唯一标准。”不能带来经济效益的技术，尽管是新的，也没有生命力。通过寻找具有经济效益前景的技术创新，开拓新的商品市场、引领新的消费需求、创造新的感性商品，是快速实现纺织经济升级的首要动力。