眼下各大百货商场、购物中心的服饰如果不打折就少人问津。而服装行业进入门槛较低，同质化问题更是严重。自去年电商大战后，服装实体店明显感受到“寒意”。更为重要的是，在网购繁荣的今天，许多人对网络品牌青睐，同时网络品牌又多，网络品牌已经具有了自己的消费群体，一旦落地建店就会吸引一部分顾客，对传统服装品牌势必会带来一定程度上的冲击。

　　在2012年CCTV中国经济年度人物评选颁奖盛典上，大连万达集团股份有限公司董事长王健林与时任阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官马云“笑约”，10年后如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林将给马云1亿元；如果没到，马云给王健林1亿元。这个“亿元对赌”曾引发业内对商业模式将由谁主沉浮的一次碰撞。

　　调整服饰业态，万达并非首家。据了解，从商业项目的商户比例上来看，诸多企业均在进行这样的调整，有些并非取消某类品牌，只是增加了餐饮、娱乐项目，因而零售在总体上的比例即减少了。“购物中心是吃出来的”在现阶段成为至理名言。有统计显示，在北京购物中心的租户中，餐饮业的占比已经升至18%，对租金贡献最大的服装业态下降至34%。体验式的业态成为盘活整座购物中心的关键因素。

　　真要“去服饰化”吗？笔者认为有两点不容忽视，一是服装类的零售，单位面积上的赢利能力肯定是比餐饮、娱乐要高的。二是相当部分的消费者逛街的主要目标还是以服饰为主的百货零售。

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